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根據市委、市政府關(guān)于深化國資國企改革的決策部署，長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司與長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司完成專(zhuān)業(yè)化整合，2024年1月12日，長(cháng)沙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設集團有限公司正式注冊成立，注冊資本50億元，致力于成為城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商和全市安居工程建設運營(yíng)主力軍。這一年，長(cháng)房集團上下齊心、攻堅克難，高標準推進(jìn)集團改革重組工作，全力完善公司治理、制度、權責管控及內控體系建設，投資拓展獲取華獅地塊等新項目，資信評級取得突破，堅定實(shí)現了經(jīng)濟平穩運行、改革穩步推進(jìn)、發(fā)展大局穩定的工作目標。
在市場(chǎng)持續低迷、政策環(huán)境不斷變化的情況下，長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司積極穩妥推進(jìn)組織機構改革及經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作，實(shí)現利用公積金增值收益購買(mǎi)公租房第一批項目成功落地，高效完成1萬(wàn)余套盤(pán)活存量房業(yè)務(wù)工作，努力穩住了經(jīng)營(yíng)局面，做到了資金有調度、信用有保證、經(jīng)營(yíng)有保障；長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司積極履行“保交樓、穩民生”市級統借統還平臺職責，累計申請國家政策性專(zhuān)項借款12.45億元，惠及長(cháng)沙4個(gè)區縣（市）的14個(gè)項目。同時(shí)，積極打造全國首個(gè)智能建造“筑夢(mèng)云”平臺，實(shí)現平臺（一期）上線(xiàn)試運行并逐步打造集“投、建、營(yíng)”于一體的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司業(yè)績(jì)再破百億，承接長(cháng)沙市盤(pán)活存量住房工作，運營(yíng)管理市本級24個(gè)小區。同時(shí)，探索形成 “一級整理、 二級開(kāi)發(fā)、三級運營(yíng)”城市更新發(fā)展模式；長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司在市委、市政府指導支持下，積極介入恒大在長(cháng)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)保全工作，有效保全了恒大在長(cháng)16.26億元網(wǎng)簽價(jià)值資產(chǎn)。同時(shí)，作為試點(diǎn)企業(yè)加快推進(jìn)長(cháng)沙市盤(pán)活存量住房工作，助力租房惠民工程。
面對疫情及市場(chǎng)下行，長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司站穩百億臺階，實(shí)現資產(chǎn)總額 452.99 億元，首個(gè)集中式長(cháng)租公寓“長(cháng)房星寓”投入運營(yíng)，增加項目代建、租賃住房、城市更新等業(yè)務(wù)；長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司積極推進(jìn)二級優(yōu)化重組，形成了以“建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運營(yíng)、物業(yè)管理”為主的四大業(yè)務(wù)板塊。
長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司總資產(chǎn)達 402.98 億元，疫情期間主動(dòng)承接長(cháng)沙市重點(diǎn)民生工程、“健康長(cháng)沙”P(pán)PP項目，地產(chǎn)項目銷(xiāo)售排名長(cháng)沙地區第二，品牌影響力進(jìn)一步擴大；長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司圓滿(mǎn)完成四家經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改革，安置分流423名事業(yè)編制人員，占全市涉改人員總數的57%，為長(cháng)沙市經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改革工作全面達標作出貢獻。
長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司經(jīng)營(yíng)收入首破百億，業(yè)務(wù)首次進(jìn)入株洲、郴州、常德3個(gè)城市，地產(chǎn)銷(xiāo)售位列湖南房企第六、長(cháng)沙房企第二；長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司積極推進(jìn)公司制改革，圓滿(mǎn)完成四家組建單位的公司化改造，完善了現代企業(yè)內部管控體系。
長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司總資產(chǎn)達 309 億元，地產(chǎn)銷(xiāo)售位列長(cháng)沙房企第三、湖南房企第七，產(chǎn)品與業(yè)績(jì)贏(yíng)得市場(chǎng)贊譽(yù)；長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司成功召開(kāi)第一次黨代會(huì )，選舉產(chǎn)生了集團新一屆黨委和紀委班子，設置了董、監兩會(huì )和經(jīng)理層，公司治理體系完備。
長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司加大改革、創(chuàng )新力度，加快推進(jìn)集團新一輪戰略轉型，總資產(chǎn)增至 255 億元；同年，長(cháng)沙市建設發(fā)展集團有限公司注冊成立，注冊資本 20 億元，系長(cháng)沙市建筑工程施工的大型國有企業(yè)。
2016年，面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，以及房地產(chǎn)“去庫存”的攻堅戰役，長(cháng)房集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在監管部門(mén)的指導支持下，主動(dòng)適應新常態(tài),搶抓機遇，乘勢而上，通過(guò)改革推動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)，集團規模、效益跨越新臺階，集團總資產(chǎn)218億元。為推進(jìn)集團轉型創(chuàng )新發(fā)展、實(shí)現新一輪發(fā)展戰略目標奠定了堅實(shí)基礎。
2016年,集團年經(jīng)營(yíng)收入59.14億元,同比增長(cháng)44%，在建開(kāi)發(fā)面積突破300萬(wàn)平方米，憑借規模、效益的穩步增長(cháng)，集團再度躋身“全國房地產(chǎn)百強”企業(yè)、“物業(yè)管理綜合實(shí)力百強”企業(yè)，銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售金額均位列本土房企第一，銷(xiāo)售金額居長(cháng)沙市場(chǎng)第三位，進(jìn)入長(cháng)沙房企第一陣營(yíng)，品牌影響力進(jìn)一步彰顯。
2015年，長(cháng)房集團在市委、市政府正確領(lǐng)導和監管部門(mén)的指導支持下，全力提速度、擴規模、增效益、促改革，集團總資產(chǎn)達150 億元。集團發(fā)展呈現穩中有進(jìn)、穩中向好的局面，為推進(jìn)集團戰略轉型、實(shí)現“十三五”戰略發(fā)展目標奠 定了堅實(shí)基礎。
2015年，集團憑借年度銷(xiāo)售面積125萬(wàn)平方米、簽約金額63億元的佳績(jì)，再度躋身“中國房地產(chǎn)百強”企業(yè)，成為湖湘本土房企第 一品牌，進(jìn)一步提升了集團品牌影響力。
2014年，集團總資產(chǎn)達到105億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入20.45億元。這一年集團憑借在企業(yè)規模、風(fēng)險管理、盈利能力、成長(cháng)潛力、運 營(yíng)績(jì)效、創(chuàng )新能力和社會(huì )責任等多個(gè)維度的突出表現，榮膺“中國房地產(chǎn)500強”以及“2014中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值華中10強”。
2013年，長(cháng)房集團全面推行企業(yè)信息管理系統，逐步實(shí)現集團化管控模式，經(jīng)營(yíng)總收入突破40億元。
2012年是集團思維觀(guān)念、管控模式和協(xié)作方式發(fā)生重大變化的一年。以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造和管理信息化為切入點(diǎn)的管理變革全面鋪開(kāi)，通過(guò)實(shí)施價(jià)值鏈管理，理順管理關(guān)系，提升管理效率，推動(dòng)集團在流程意識、管理意識、協(xié)同意識、工作標準化方面整體提升。
2011年是我們眾志成城、團結奮進(jìn)的一年，是我們深化管理、攻艱克難的一年，這一年，我們經(jīng)歷了嚴峻的市場(chǎng)挑戰、殘酷的行業(yè)洗牌，在行業(yè)市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，突破重重困難，最終實(shí)現了30億的經(jīng)營(yíng)總收入，這30億意味著(zhù)長(cháng)房集團的發(fā)展從此邁上了新臺階，是集團快速發(fā)展的轉折點(diǎn)，更是我們實(shí)現更高目標的新起點(diǎn)。
長(cháng)房集團鞏固和發(fā)展了已有經(jīng)濟基礎，大力踐行了科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理理念。在這一年，集團思考改革行為模式和思維方式，明確提出了“速度、規模、效益”的發(fā)展思路，努力尋求企業(yè)的成功轉型，在房地產(chǎn)調控的疾風(fēng)驟雨中加速前行。
長(cháng)房集團穩步跨越金融危機的寒冰, 在不斷的探尋與突破中, 實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14 億元, 為集團的穩健發(fā)展奠定了基礎。也是在這一年, 長(cháng)房集團啟動(dòng)新一輪管理改革, 為這只航行中的旗艦指明了前進(jìn)的方向,為企業(yè)的可持續發(fā)展聚集了新的力量。
對于長(cháng)房集團來(lái)說(shuō), 是風(fēng)雨兼程、苦樂(lè )兼收的一年。這一年, 我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)政策調控和市場(chǎng)低潮的雙重夾擊, 在種種困難、重重險阻之下, 長(cháng)房集團上下齊心協(xié)力, 頑強拼搏, 積極應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境, 先人一步進(jìn)行戰略收縮, 率先一步消化存量,努力克服經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種難題, 在困境中尋求突破,實(shí)現了集團平穩發(fā)展。特別是因5·12 汶川大地震期間的突出貢獻, 長(cháng)房集團被中華全國總工會(huì )授予了“抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”榮譽(yù)稱(chēng)號。
這一年是長(cháng)房集團經(jīng)濟發(fā)展、推進(jìn)體制改革的一年, 也是集團發(fā)展歷程中, 迎接挑戰, 戰勝困難,努力攀登新臺階的一年。這一年, 企業(yè)總體實(shí)力穩步增強, 長(cháng)房集團榮獲“湖南省房地產(chǎn)業(yè)誠實(shí)守信企業(yè)”“首屆湖南地產(chǎn)資信100 強企業(yè)”“城市推動(dòng)力卓越成就企業(yè)”“2004-2007 長(cháng)沙房地產(chǎn)品牌總榜功勛企業(yè)”等稱(chēng)號。集團開(kāi)發(fā)的長(cháng)房·星城世家獲得了湖南省唯一的中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最高獎項“廣廈獎”。
長(cháng)房集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11.3 億元, 同比增長(cháng)57%, 一躍發(fā)展為湖南省內最大地產(chǎn)企業(yè)集團;長(cháng)房集團全面推進(jìn)資本、質(zhì)量、效益、規模協(xié)調發(fā)展的戰略轉型。這一年, 長(cháng)房集團保持了持續快速健康發(fā)展的良好勢頭, 挺進(jìn)全國房地產(chǎn)百強。
在“政府主導、市場(chǎng)化運作”的經(jīng)營(yíng)模式下,長(cháng)房集團積極探索國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新思路, 使企業(yè)步入快速發(fā)展的超車(chē)道。
集團董事會(huì )決議通過(guò)了長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司下屬機構整合方案。自此，相繼聘任了集團下屬機構負責人,這標志著(zhù)集團正式按照現代企業(yè)制度開(kāi)始運作。
中共長(cháng)沙市委長(cháng)發(fā)組[2004]3號文批復同意成立中共長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司委員會(huì )。
在新世紀大廈一樓大廳舉行集團揭牌暨總部辦公樓啟用儀式。湖南省建設廳黨組書(shū)記、廳長(cháng)向世林同志、長(cháng)沙市人民政府副市長(cháng)徐湘平同志為集團揭牌。位于長(cháng)沙市芙蓉中路二段198號新世紀大廈十一樓的集團總部辦公樓正式啟用。
長(cháng)沙市人民政府辦公廳長(cháng)政辦函[2003]85號文批復同意設立長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司。
集團聘任全臻同志為長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司總經(jīng)理，程恭友、湯以成、王亞平為長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司副總經(jīng)理。
長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司通過(guò)工商注冊。
