2011年1月27日，長(cháng)房集團2010年度總結表彰大會(huì )在世紀金源酒店召開(kāi)。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理全臻在會(huì )上作《集團2011年度工作報告》，集團副總經(jīng)理王亞平主持會(huì )議。集團領(lǐng)導李亞夫、彭安琪、蘭萍、康宏、易學(xué)良、田豐出席了會(huì )議，集團總部部門(mén)負責人及下屬單位負責人參加了會(huì )議。 
　　盡管2010年的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了史上最為嚴厲的國家宏觀(guān)調控，但從長(cháng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，形勢比往年更好，房?jì)r(jià)上漲很快。在這樣的大背景下，集團搶抓市場(chǎng)機遇，把握市場(chǎng)節奏，不斷深化改革，開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現了集團成立七年來(lái)最好的經(jīng)濟收益。 

　　會(huì )上，全臻董事長(cháng)對2010年各公司、各部門(mén)的工作亮點(diǎn)給予了充分的肯定，尤其是長(cháng)房·時(shí)代城項目的推出改變了集團過(guò)去的傳統模式，在工程進(jìn)度與營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)的配合、開(kāi)盤(pán)價(jià)格的確定等方面對集團今后的項目運營(yíng)起著(zhù)示范作用。 
　　對于2010年工作中存在的問(wèn)題，全臻董事長(cháng)也做了深入的剖析。他指出，一是觀(guān)念問(wèn)題，我們要進(jìn)一步解放思想，打破傳統觀(guān)念的束縛；二是行為方式問(wèn)題，我們還沒(méi)有建立起一套適合自身提升市場(chǎng)競爭力、參與市場(chǎng)競爭的行為方式，在速度、規模方面需要下大力氣提升；三是節點(diǎn)與節奏的把控問(wèn)題，我們對節點(diǎn)的控制還不能體現速度、規模、效益的要求，各部門(mén)、各節點(diǎn)之間的配合還要進(jìn)一步加強，流程還要進(jìn)一步科學(xué)完善；四是責任心問(wèn)題，責任心是我們搞好各項工作的前提。 

　　會(huì )上，全臻董事長(cháng)在談到2011年的發(fā)展思路時(shí)強調，一是要圍繞速度、規模、效益改變我們的觀(guān)念、行為，全面實(shí)現集團的轉型，快速做大開(kāi)發(fā)，清除不適應集團發(fā)展的障礙；二是按照速度、規模、效益的要求改革開(kāi)發(fā)模式，建立起一套先進(jìn)的開(kāi)發(fā)模式；三是改革考核模式，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應的業(yè)績(jì)考核模式；四是建立集團預算模式，研究制定發(fā)展戰略，將預算與戰略聯(lián)系起來(lái)。 
　　會(huì )議還對2010年度先進(jìn)單位及個(gè)人給予了表彰。集團副總經(jīng)理彭安琪宣讀了表彰決定，其中成城銀山公司、長(cháng)房•東岸錦城項目部榮獲“2010年度工作先進(jìn)單位”， 賀吉軒、付相沖、劉波被評為“2010年度優(yōu)秀單位負責人”， 黃杏珍榮獲“2010年度個(gè)人特別獎”，盧虹、張軍榮獲集團總部“年度優(yōu)秀部門(mén)負責人。 
　　會(huì )上，集團副總經(jīng)理蘭萍通報了集團年度考核相關(guān)情況，對考核原則和依據進(jìn)行了補充說(shuō)明，并對2011年的考核工作進(jìn)行了部署。 

左起：成城銀山公司、東岸錦城項目部

左起：賀吉軒、付相沖、劉波

黃杏珍榮獲“2010年度個(gè)人特別獎”

左起：張軍、盧虹