7月14日，長(cháng)房集團2022年半年度經(jīng)濟工作分析會(huì )在長(cháng)房國際大廈四樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡磊主持，集團領(lǐng)導班子成員、外部董事、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、集團部門(mén)負責人、集團派駐下屬單位紀檢監察專(zhuān)員、下屬單位班子成員參加會(huì )議。

長(cháng)房集團2022年半年度經(jīng)濟工作分析會(huì )會(huì )場(chǎng)

    本次會(huì )議緊扣全年經(jīng)濟目標，查找差距、分析原因、獎罰兌現、考核落地。會(huì )上，集團總部運營(yíng)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、成本、客服部門(mén)匯報上半年集團經(jīng)營(yíng)及管理工作情況，運營(yíng)、黨群、人力、財務(wù)部門(mén)就集團近期下發(fā)的重要制度要點(diǎn)做集中宣貫。下屬單位事業(yè)九部、地鐵公司圍繞取得的成績(jì)和不足進(jìn)行總結和檢視。

    為鼓勵先進(jìn)，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)斗志，本次會(huì )議對完成半年度任務(wù)、實(shí)現“雙過(guò)半”的下屬單位及負責人進(jìn)行了表彰。

集團領(lǐng)導及外部董事發(fā)言

    集團分管領(lǐng)導、外部董事、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理對分管條線(xiàn)工作提出工作要求。一是要全口徑抓回款。要圍繞重點(diǎn)項目去存量，確保年度回款目標達成。二是要按期交付保信譽(yù)。在上半年9批次項目順利交付的基礎上，下半年各項目仍要打起十二分精神搶抓進(jìn)度，確保每一套房屋都按期按質(zhì)交付到業(yè)主手上。三是要積極拓展保發(fā)展。對外要爭取政策支持、優(yōu)質(zhì)地塊，與其他行業(yè)、上下游共建共享，對內要強化內部管控，堵塞管理漏洞，促進(jìn)集團穩健發(fā)展。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡磊作工作部署

    集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡磊總結集團當前情況，既肯定工作亮點(diǎn)，也指出存在問(wèn)題，對集團未來(lái)如何謀篇布局作工作部署。他指出，上半年集團堅持保信譽(yù)、保運營(yíng)、保穩定，獲得了政府的信任支持和市場(chǎng)的正面評價(jià)，保持了持續發(fā)展的良好態(tài)勢。針對下半年工作，他強調，集團上下要努力做到三思。一是要思危，在當前經(jīng)濟下行、行業(yè)低迷、銷(xiāo)售乏力、風(fēng)險凸顯的市場(chǎng)環(huán)境下，雖然行業(yè)局面危機四伏，但要學(xué)會(huì )臨危不亂，才能化危為機。集團要堅持將存在的困難解決好，將當前的經(jīng)營(yíng)穩定好、把未來(lái)發(fā)展謀劃好，以時(shí)間換空間、以效益保穩定、以改革促發(fā)展，將集團打造為長(cháng)沙國企行業(yè)龍頭、政府信任標桿和市場(chǎng)認可品牌，體現責任擔當、品質(zhì)擔當、國企擔當。二是要思變，要轉變工作思路、觀(guān)念和作風(fēng)。對外積極尋求資金、資產(chǎn)和資源的支持；對內自加壓力，堅持效益至上考核導向、能力至上用人導向、貢獻至上分配導向。切實(shí)將作風(fēng)由虛轉實(shí)，深入一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)，緊貼實(shí)際、實(shí)踐，狠抓創(chuàng )新、落地。三是要思進(jìn)，堅持把人用好、把錢(qián)花好、把事辦好，任務(wù)目標堅定不移、效益結果堅持不懈、紅線(xiàn)底線(xiàn)堅守不變，集團上下要努力改進(jìn)、穩中求進(jìn)、團結奮進(jìn)、共克時(shí)艱。

    集團上下要緊扣全年目標，全面實(shí)施“三高四新”和“強省會(huì )”戰略，勠力同心、踔厲奮發(fā)，爭取新的發(fā)展機遇，進(jìn)一步做大做強國資國企，為推動(dòng)長(cháng)沙高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以實(shí)干實(shí)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！