為貫徹落實(shí)集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)版塊流程再造試點(diǎn)實(shí)施思路，鞏固流程再造梳理和優(yōu)化的階段性成果，確保新流程落地試點(diǎn)實(shí)施。11月10日下午，集團組織總部全體員工、成城銀山公司全體員工、下屬開(kāi)發(fā)單位中層管理以上人員（含集團三個(gè)項目部）針對集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。此次培訓由全臻董事長(cháng)主持，金蝶南方區咨詢(xún)總監朱翔進(jìn)行主講，并對系列流程再造理論、知識成果及落地實(shí)施等方面做了培訓。 
　　全臻董事長(cháng)指出目前集團要從流程再造、EIP建設兩方面著(zhù)手，將粗放型管理向精細化、標準化管理轉變。此次流程再造工作是集團革命性的轉型，要使我們的員工越來(lái)越現代，八小時(shí)內的思維、行為方式都要有所改變。 
　　隨后，全臻董事長(cháng)對流程再造重要性進(jìn)行了闡述。1、我們平時(shí)工作都很忙，但結果并不好，這是我們在程序、協(xié)同上出現了問(wèn)題，部門(mén)之間邊界不清、不知道如何協(xié)同。2、 從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，大型企業(yè)都會(huì )做流程優(yōu)化，越大的企業(yè)，流程優(yōu)化做的越早。3、與速度、規模有關(guān)，規模大了企業(yè)抗風(fēng)險的能力將越強，資源也將流向更核心的企業(yè)。 
　　此次流程再造首先做的是開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)是我們重要的增長(cháng)極，是我們核心的業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的環(huán)節、流程基本一樣，相似性、相關(guān)性特別高，易于優(yōu)化，開(kāi)發(fā)線(xiàn)做大做強也將會(huì )帶動(dòng)集團其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，全臻董事長(cháng)對試運行提出了幾點(diǎn)要求：一是要統一認識，集團總部、下屬公司組織領(lǐng)導要落實(shí)到位。二是所有參加試運行的成員，要有高度的責任心，要把試運行作為重要的工作來(lái)抓。三是試運行的管控、考核要有一套辦法，確保試運行的成功，試運行過(guò)程中要相互研討、做到真正吸收。他強調流程問(wèn)題是解決標準化、精細化管理的問(wèn)題。試運行的目的一方面是找到存在的問(wèn)題，另一方面讓我們大家形成良好習慣，形成新的長(cháng)房文化。 
 

業(yè)務(wù)流程再造培訓現場(chǎng)