集團綜合信息平臺（EIP）項目建設經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力已基本完成各類(lèi)門(mén)戶(hù)搭建、界面設計、業(yè)務(wù)模塊部署、數據導入及總部流程、表單的梳理與確定工作，并進(jìn)行了總部范圍內模擬測試。根據項目建設的整體計劃安排，集團EIP項目進(jìn)入試點(diǎn)試運行階段。為確保該階段工作順利、有序推進(jìn)，2月8日，集團EIP系統試點(diǎn)試運行啟動(dòng)會(huì )在房開(kāi)公司召開(kāi)，集團副總經(jīng)理王亞平出席會(huì )議，集團總部相關(guān)部門(mén)負責人、藍凌公司代表以及房開(kāi)公司中層以上人員參加了會(huì )議。 
　　會(huì )上，藍凌公司分別從EIP項目目標、項目規劃、項目實(shí)施情況、EIP模塊部署情況、EIP流程梳理情況、EIP試運行計劃方面對EIP項目進(jìn)行了具體介紹，利用EIP系統界面，直觀(guān)的對系統布局及功能進(jìn)行說(shuō)明，從目標、房開(kāi)試運行計劃、工作內容方面對房開(kāi)試運行方案進(jìn)行了詳細闡述。 
　　針對集團EIP系統試運行工作，王亞平副總經(jīng)理強調集團信息化建設必須適應集團發(fā)展，綜合信息平臺猶如一條信息高速公路，集團信息將來(lái)要在這條“高速公路”上實(shí)現高效運轉。同時(shí)，王亞平副總經(jīng)理提出了兩點(diǎn)要求：一是要統一思想，認識EIP工作的重要性。信息化建設是符合集團“速度、規模、效益”發(fā)展思路的，但信息化建設不能一蹴而就，目前要把基礎工作做好，把綜合信息平臺建設好，將所有的信息資源變成有用的資源。二是要加強領(lǐng)導，推進(jìn)綜合信息平臺建設。要積極支持和協(xié)助系統試運行工作，按照計劃安排落實(shí)到人。要開(kāi)動(dòng)腦筋、認真思考，充分發(fā)揮綜合信息平臺的作用，利用平臺拓展發(fā)展空間。 
　　最后，房開(kāi)公司表示將高度重視EIP試運行，按照通知要求全力配合EIP項目小組工作，并在工作中和項目小組形成互動(dòng)，將此項工作貫穿于全年工作重點(diǎn)，同時(shí)按照制度進(jìn)行考核。